考生如有疑問可：加入福建自考學習群
2024年10月高等教育自學考試
企業(yè)管理概論試題 課程代碼：00144
1. 請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。
2. 答題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆 填寫在答題紙規(guī)定的位置上。
選擇題部分
注意事項：
每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮 擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。
一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。
1. 作為全球知名的通信設備和解決方案提供商，H 公司擁有強大的市場品牌影響力和 大批技術專利。這種知識資源的表現(xiàn)形式是
A. 信息資源 B. 智力資源
C. 人才資源 D. 無形資產
2.在企業(yè)集團中，承認集團章程、與集團公司有長期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關系的關聯(lián)企業(yè)，屬于集團組織結構層次中的
A. 核心層 B. 松散層
C. 緊密層 D. 半緊密層
3. 認為“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”的代表人物是
A. 泰 勒 B.西蒙
C. 法約爾 D. 德魯克
4.在企業(yè)成長過程中，由于企業(yè)家價值判斷的誤區(qū)，企業(yè)容易落入戰(zhàn)略保守陷阱。這種情況一般發(fā)生在企業(yè)生命周期的
A. 培育期階段 B. 成長期階段
C. 成熟期階段 D. 衰退期階段
00144#企業(yè)管理概論試題第1頁(共5頁)
5.E 公司在財務和計劃方面的核心內容概括為：“總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”。上述做法在波特基本價值鏈中屬于
A. 基本活動 B. 支持性活動
C. 質量保證活動 D. 直接和間接活動
6.短視頻運營商Z 公司并購了一家電影票務服務平臺。按照并購雙方所處的行業(yè)，該并購戰(zhàn)略的類型屬于
A. 橫向并購 B. 縱向并購
C. 直接收購 D. 間接收購
7.X 集團根據東道國的市場情況和文化背景，選擇合適的產品和服務進入國際市場，并通過贊助體育比賽或文化活動等方式來提高其品牌知名度。這種國際化經營的戰(zhàn) 略類型是
A. 全球化戰(zhàn)略 B. 品牌戰(zhàn)略
C. 跨國戰(zhàn)略 D. 多國本土化戰(zhàn)略
8.在企業(yè)文化塑造實踐中，不僅要對傳統(tǒng)文化加以甄別，吸收借鑒有益成分，還應當吸收別國、別家企業(yè)文化的優(yōu)點。這體現(xiàn)了企業(yè)文化特征的
A. 隱形性 B. 獨特性
C. 繼承性 D. 可塑性
9.L 公司在對員工進行績效考評時，預先劃分了優(yōu)、中、劣3類等級，然后按正態(tài)分布規(guī)律將各等級比重設為20%、60%、20%。這種績效評估方法屬于
A. 關鍵事件法 B. 排序考評法
C.360 度績效考核法 D. 強制分布法
10.某公司向在高寒地區(qū)或海上工作的員工發(fā)放了補助金。該補助金屬于
A. 生活性津貼 B. 地域性津貼
C. 勞動性津貼 D. 基本福利
11.R 酒店集團是一家大型連鎖快捷商務酒店，近期推出了新的中高端酒店品牌M, 其 市場定位模式是
A. 初次定位 B. 重新定位
C. 對峙定位 D. 避強定位
12. 因剎車油管質量問題，H 汽車公司的2022年版產品被強制召回，其產生的物流 活動屬于
A. 供應物流 B. 生產物流
C. 銷售物流 D. 回收物流
00144#企業(yè)管理概論試題第2頁(共5頁)
13. 為防止無法控制的外部因素影響正常發(fā)電，某火電廠儲備了一定數量的煤炭。這些
庫存煤炭屬于
A. 安全庫存 B.備件庫存
C.季節(jié)性庫存 D.經常性庫存
14. 某公司對洗衣機的使用功能要求潔凈度高、使用方便、噪音小、節(jié)水等。這反映了 產品質量特性的
A. 性 能 B. 可信性
C. 適應性 D. 經濟性
15.全面質量管理的基本出發(fā)點是
A. 顧客滿意 B. 全過程管理
C. 全員管理 D. 全面質量
16. 某新產品開發(fā)項目必須以特定順序加以實施，且眾多合作者之間需要開展廣泛的協(xié)調。這一項目特征屬于
A. 目 的 性 B. 獨 特 性
C. 相互依賴性 D. 制約性
17. 除在時間、成本、績效目標的約束下對組織資源進行有效管理外，針對外在客戶，
項目管理還需要考慮的限制因素是
A. 產 品 質 量 B. 良好的客戶關系
C. 風 險 D. 項目生命周期
18. 利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以保證財務計劃所 規(guī)定的財務目標實現(xiàn)的活動是
A. 財務計劃 B. 財務決策
C. 財務控制 D. 財務考核
19.對初創(chuàng)企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的主要目的是
A. 明確企業(yè)的使命與愿景 B. 宣傳企業(yè)的產品
C. 展示企業(yè)的技術 D. 為企業(yè)融資
20.與自主創(chuàng)新相比，模仿創(chuàng)新最主要的缺點是
A. 被動性 B.高風險性
C. 漸進性 D. 長沉默期
00144#企業(yè)管理概論試題第3頁(共5頁)
非選擇題部分
注意事項：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。
21.簡述企業(yè)管理的內涵及其任務。
22. 簡述行業(yè)內競爭對手分析的內容。 23.簡述企業(yè)內部招聘的優(yōu)點。
24. 簡述第三方物流的優(yōu)越性。
25. 簡述全面質量管理的發(fā)展階段。
26.簡述商業(yè)計劃書中生產運營計劃的主要內容。
三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結果保留兩位小數。
27. 根據公司財務年報數據，2023年甲公司現(xiàn)有長期資本總額8000萬元，其中長期借 款4000萬元、長期債券1000萬元、普通股2000萬元、留存收益1000萬元。計算 甲公司各種長期資本的比例。
28. 乙公司2023年年末稅后凈利潤為6億元，2024年已確定的投資項目需要資金8億 元。公司的目標資本結構為：負債資本占45%,股東權益資本占55%。公司多年來 一直采用剩余股利政策。
(1)根據目標資本結構的要求，計算公司投資方案所需的權益資本數額;
(2)在滿足投資方案所需的權益資本數額條件下，計算2023年公司可用于發(fā)放股 利的數額;
(3)計算公司2023年的股利支付率。
四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。 29.案例：
M公司是一家專注于智能手機的研發(fā)、設計、售后服務的科技公司，其研發(fā)過程由 公司研發(fā)人員和用戶參與完成，而生產、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。手機配件選擇性 價比高的上游企業(yè)產品，如CPU 來自于L 公司，屏幕來自于J 公司，最后由F 公 司代工生產。公司力圖實現(xiàn)零庫存，按需定制，避免產品積壓帶來的沉沒成本和滯 銷風險。其子品牌RM 聚焦于城鄉(xiāng)低收入人群，推出超高性價比的數百元或千元手 機，取得巨大成功。
問題：
(1)分析M 公司的企業(yè)組織類型，并說明其優(yōu)點。
(2)分析M 公司的競爭戰(zhàn)略。
00144#企業(yè)管理概論試題第4頁(共5頁)
30.案例：
Y公司是一家倡導“健康、時尚、創(chuàng)新”文化的食品飲料企業(yè)，實行“入口之物， 絕不懈怠”的質量責任制度，并給不同崗位員工統(tǒng)一配發(fā)印有 “Y” 標志的不同顏 色崗位工裝。針對城鎮(zhèn)40歲以下年輕人追求健康飲食、注重身材管理、需求多元 的特點，公司專門研發(fā)了一系列健康、安全、美味的低糖飲料，而且每種產品都有 多種口味。此外，還精心設計了產品包裝，采用大量留白的方式，凸顯了小清新的 風格。產品一經上市，就深受年輕人喜愛。
問題：
(1)分析Y 公司的企業(yè)文化結構。
(2)分析Y 公司在推出低糖飲料時考慮的市場細分標準。
00144#企業(yè)管理概論試題第5頁(共5頁)
福建自考培訓報名入口
加入福建自考公眾號
福建自考網微信公眾號
(掃一掃加入)
加入福建自考交流群
掃一掃加入微信交流群
與考生自由互動、并且能直接與資深老師進行交流、解答。
